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默认作为我国医院管理研究的领航者，艾力彼长期以来一直探究我国医院的综合竞争能力，致力于构建一个医院定量指标评价体系，找寻优质医院最核心的内涵，为百姓看病就医提供明确的坐标指南。“顶级医院100强”采用的排名指标体系主要从医院最优规模、医疗技术、医院运行、学术影响力四个方面进行客观评价，从竞争力要素层面上看，医疗技术和学术影响力是衡量顶级医院竞争力水平的核心要素，医院规模要遵循适度增长模式。
大医二院一直以来以崇德尚医的院训精神，坚持“敢于向往、敢于争取、敢于改变、敢于成功”的事业精神，以及“互助互爱，荣辱与共”的家文化情怀，在全面深化公立医院改革的进程中，致力于全面改善医疗服务，提升人民的就医获得感，以精益化管理强内涵、精准化服务惠民生、区域医疗联盟建设助推分级诊疗、疾病防治理念协同提升诊疗水平……医院获得全国卫生计生系统最高奖项“先进集体”，在辽宁省属医疗机构综合目标绩效考核中名列全省第一，先后荣获全国改善医疗服务行动示范医院、全国管理创新医院、全国大学生临床技能竞赛特等奖、全国首批“健康促进与教育优秀实践基地”单位、全国“未来医院”服务创新示范单位等，闪亮的成绩持续领跑辽南，跻身国内先进。
在这里，有先进的医疗技术、优质的科研平台、杰出的医学人才。
医院凝练学科方向，整合学科资源，形成107个亚专科方向，引进学科带头人，派学科骨干国内外进修学习。医院完成优势学科群和高端医学平台的建立，目前医院拥有国家重点学科2个，国家重点专科1个，辽宁省重点学科6个，辽宁省重点专科17个，辽宁省医疗中心6个，大连市重点学科20个，大连市快速提升医疗软实力1个中心7个基地。建成七大国际医疗中心、八大高端医疗平台和九大特色学科群，部分学科水平达到国内领先。同时，医院的肿瘤、移植、微创、重症医学、中西医结合、康复、护理等学科群成为发展特色。
在这里，有创新的服务模式，人性化就诊流程。
医院开展“抓质量、抓服务、抓作风、抓感受”的“四抓”活动，提升群众获得感。医院进行流程再造和系统再造，创新服务模式，省内首开一站式服务中心、大型检查预约中心，实施多途径、分时段、无假日预约诊疗。利用支付宝、微信预约挂号缴费平台、大医星海APP实现预约挂号、缴费、报告查询一体化服务，并在全国率先实施支付宝的诊间扫码支付。打造儿科门急诊和肿瘤就医、诊疗一体化，建立无痛舒适化诊疗的内镜中心，开设夜间专家门诊和周末老专家门诊，开设专病门诊、MDT中心、伤口造口管理中心，实施日间手术，强化管理促进医疗质量提升。
在这里，有大型公立医院的社会担当。
医院整合健康教育资源，成立辽宁省首个健康教育学院；每年派出优秀专家开展援助新疆、西藏、青海、甘肃、凌源等地精准扶贫；成立郭明义爱心团队、南丁格尔服务队、邹笑春爱心团队进行爱心帮扶；成立大连市健康服务产业促进会，建立青少年骨髓移植救助基金。
在这里，有“合纵连横”、 探索分级诊疗、走在医改最前沿的医疗联盟。
2014年，大医二院经过区域内医疗资源整合，建立了辽南地区首个医疗联盟。建立了纵向贯穿三级医院、二级医院、基层医疗机构，横向覆盖急诊急救、疑难重症、健康管理的1+1+1模式的三级联动新型医联体。目前，辐射周边14家县级医院及民营医院以及150余家基层医疗机构。医疗联盟通过行政、技术、信息化、利益四条纽带，将各层级成员紧密连接，在联盟内开展标准化建设和机制体制创新，开展医护技人员多点执业，双向转诊，远程心电，远程影像，远程病理，专家命名健康小屋等特色项目，助推优质医疗资源下沉，基层服务能力提升。大医二院医疗联盟和分级诊疗建设工作广受关注，得到国家相关领导高度评价和认可。作为全国唯一一家三甲医院代表参加2017年全国卫生计生工作会议和2016国家卫生计生委“分级诊疗试点工作会”，并作经验介绍。医疗联盟建设经验在国家卫生计生委经验交流专刊发表，并接受中央五家媒体的联合专题采访等，大医二院医疗联盟模式在行业内起到示范和引领作用。
潮平岸阔催人进，风正扬帆当有为。崭新征程已经开启，梦想的壮美画卷正在铺展，大医二院将以此为契机，在大连医科大学党委的正确领导下，在省、市各级卫生主管部门的关心支持下，紧紧依靠全院干部职工，不忘初心、牢记使命，向着“学科特色鲜明、国内知名的学院型大学附属医院”目标奋力拼搏，以优异的成绩书写历史新篇，献礼建院60周年！
