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默认近日，全国总工会、辽宁省总工会、大连市总工会分别召开纪念“五一”国际劳动节表彰大会，表彰先进集体和个人。我院院长赵作伟荣获“全国五一劳动奖章”。
【破冰前行】做改革的先行者和行业的引领者
“早干是成绩，晚干是包袱，不干被淘汰”，这是赵作伟常挂在嘴边的一句话。2012年9月上任附属二院院长以来，他便一直以前瞻性的思维和勇于创新的魄力不断突破难题，带领医院完成了从辽南地区“跟跑者”向“领跑者”的转变。
在担任院长之初，赵作伟经过认真调研，发现医院在内部发展上学科特色不鲜明、高精尖技术不多、员工积极性不高，在外部环境中知名度和影响力不足，专家话语权不强，亟需撬动改革。适逢医院新建的教学病房楼竣工，赵作伟便决定提前搬进新大楼，尽管当时困难重重，很多人认为不具备搬家条件，但医院克服了种种难题，顺利完成了过渡期，“办法总比困难多”就是从那时候开始在医院流行。借此契机，医院又完成了中层干部公开竞聘、竞争上岗，变“相马”为“赛马”，一批年轻的高素质的中青年骨干走上了管理岗位，科室发展朝气蓬勃。至此，凭借着“敢为人先”的担当和魄力，赵作伟高效盘活了医院现有资源，全院上下一盘棋，走上了发展的快速路。而且，在医院几年的发展中，赵作伟还对医院文化不断提升，凝炼出全新的“家”文化和事业文化体系， “打造有温度的医院”。
不仅仅是“埋头拉车”，赵作伟还主张“抬头看路”。几年来，他一直密切关注国家和行业发展趋势变化，紧跟医改步伐，顺势而为，形成优势。在当下国家医改自上而下推广分级诊疗，开展医师多点执业，倡导“三医联动”之时，大医二院却在几年前已经走上了与此结合的创新之路。在近20年的技术帮扶、对口支援合作的基础上，赵作伟认真思索如何才能真正缓解基层百姓“看病难、看病贵”，如何才能真正做到让优质医疗资源下沉，真正帮助基层医护人员提高服务能力，实现“授人以鱼”到“授人以渔”的转变。在多次亲自走访、调研的基础上，他提出了以医疗为核心，依托信息化手段，建设纵向贯穿三级医院、二级医院、基层医疗机构，横向覆盖急诊急救、疑难重症诊疗、慢病防治，过程涉及院前、院中、院后的多维度三级联动的 1+1+1”模式的医疗联盟架构。2014年，经辽宁省卫生计生委批准，该联盟正式成立。
作为医疗联盟建设的主导者，赵作伟多次在全国医院管理工作会上做经验分享，大医二院更是作为全国唯一一家医院代表，参加了全国卫生工作会议、国家卫生计生委分级诊疗工作调研会，中央五家媒体联合采访大医二院医联体建设和分级诊疗经验，为国家分级诊疗政策落地献言献策。
【瞄准定位】做内涵建设和核心竞争力的推动者
赵作伟深知，人才资源是医院发展的第一资源，学科水平决定了医院发展的核心竞争力 。他在人才队伍建设上坚持“引进为先、培养为主、合作为辅”的指导思想，首先依靠高端科研和学科带头人的引进，快速拉升医院学科发展水平，形成特色和优势，医院先后从哈佛大学医学院、美国马里兰大学、耶鲁大学、吉林大学等引进20余名教授，极大地充实了医院发展的动力和源泉，除此之外，他还本着“不求所有、但求所用”的原则，采用柔性引进的方式与4位两院院士签订合作协议，定期来院指导工作。在“输血”的同时他还不忘“造血”，注重医院自由人才的培养，他推出包括优化学源结构、加快博士化进程、加大对人才成长的软硬件支持等多项措施，采用组合拳的方式加快人才梯队建设，激发和增强医院发展的内生力量。
在医院的发展中，赵作伟一直坚持“有所为有所不为”，而学科建设是发展的重中之重。他上任以来提出了学科建设的十六字方针“强外固内、差异发展、横向整合、纵向深入”，自2012年起， 他先后完成了 107个亚专科和方向的分科和细化，为专科纵深发展和高精尖技术的产出创造出良性发展的环境，形成专科专病专治的局面；在此基础上，他又强调加强横向整合，增强叠加发展、联合攻关的能力，医院先后建成了肿瘤疾病学科群、心血管疾病学科群等九大学群，核心竞争力不断提升；还不止于此，赵作伟在医院持续攀升发展的阶段又适时提出了国际化办院的思路，亲自考察并与合作方洽谈，共建学科专科国际合作基地，与国际前沿诊疗理念和技术接轨，目前已经建成中德肿瘤中心、中美淋巴水肿治疗中心、中加皮肤医学中心等七大国际合作中心，提升学科发展整体水平和实力。同时，针对医药分开综合改革，赵作伟院长前瞻性地进行医院各学科布局调整，以内科外科化、外科微创化、微创精准化的理念，对现有学科进行梳理和资源重组，进一步体现“内科精致、外科强大，重症突出”的学科战略，增加疑难重症诊疗的容量，建设盆底诊疗中心、国家标准化糖尿病管理中心、冲击波治疗中心、神经重症中心、创伤急症中心等，强化大型医院疑难重症诊疗能力，从容应对药品零加成时代。
对赵作伟稍有了解的人都还记得，2008年汶川地震的时候他作为大连地区医疗队的队长，带领队员冒着余震的危险成为第一支踏入北川的医疗队，在极端的环境中出色完成医疗救治任务，展现出医务工作者救死扶伤的无私大爱，也因为其突出表现，他被评为“全国抗震救灾先进个人”。
担任院长以来，他更是以民生为己任，带领医院积极投身社会公益，为百姓健康保驾护航。医院在每年完成国家指定的援外、援疆、援藏等医疗救治和精准扶贫任务外，还积极主动承担起地区医疗卫生公益服务，定期开展大型义诊和讲座，进驻企业、学校和厂矿开展健康教育，下乡送医送药等，彰显大医院的社会责任和担当。
不止于此，医院在 2015年和2016年组织职工义务献血，在他的带领下，全院 300余名职工争先献血，展现了情系百姓的医者大爱；他还倡导社会企业投身公益，与大连市共青团合作，建立“大连市青少年骨髓移植救助基金”，为身患白血病的贫困儿童送去生的希望；医院还邀请郭明义爱心团队来院宣讲，现场捐献爱心款，成立“郭明义爱心团队大医二院分队”，播撒公益和爱心，医院的美誉度不断提升。
【精诚治业】做医学事业的坚守者和推动者
赵作伟不但是一位优秀的医院管理者，还是一位崇德尚医的医者，一位德艺双馨的师者。
作为一名医生，他心系患者，想方设法解除病人痛苦。他精通普外科各种疾病的诊断及治疗。繁忙的管理工作之余，坚持出专家诊和开展手术，进行教学查房、术前讨论、疑难病例讨论及学习新理念。他将乳腺外科和乳腺内科整合组建“乳腺疾病重建中心”，使乳腺癌患者从手术、术前术后化疗到内分泌治疗、生物靶向治疗等个体化综合治疗过程可以无缝衔接的完成。在国内外率先提出早期乳腺癌保乳手术阴性切缘术前预估的理念，使早期乳腺癌的诊断率及保乳率有了较大的提高。他担任中华医学会外科学分会乳腺外科学组委员、辽宁省医学会副会长、辽宁省医学会外科学分会副主任委员等职务。
作为一名老师，他的教学风格独特、理念先进，他讲授的课程已经成为学校最受学生欢迎的课程之一。目前已培养硕士生20余名，博士生3名，连年获得学校三育人标兵，优秀教师等称号。他带领二院师生组成的代表队在“全国高等医学院校大学生临床技能大赛”中多次获奖。
作为一名学者，他具有丰富的科研经验、深厚的科研功底、敏锐的科研思路，长期从事乳腺肿瘤的分子生物学行为研究。他带领乳腺疾病诊疗团队建设大连市乳腺肿瘤重点实验室，助力乳腺肿瘤临床科研工作发展。已主持国家自然科学基金项目3项，国家“十二五”科技计划项目1项，省、市级课题12项。发表学术论文50余篇，获得教育部科学技术进步二等奖1项，中华医学科技三等奖1项，中国医院协会医院科技创新三等奖1项，辽宁省科技进步二等奖3项。
作为一家有着60 年历史、编制床位 3000张的三甲医院的带头人，赵作伟没有因为困难而退缩，也没有因为成绩和荣誉而停滞。他怀揣“敢于向往、敢于争取、敢于改变、敢于成功”的事业精神，向着一个又一个新的目标和高度不断前行！
